Saint-Côme: Un modèle de développement et de responsabilité sociale

Vendredi 18 janvier 2008 entre le village et la station de ski Saint-Côme. Un accident impliquant cinq personnes et deux véhicules survient. Je suis au village et tente de rejoindre Monsieur Guy Poirier, responsable d'un groupe de Premiers répondants à Saint-Côme pour lui parler d'AirMédic, ambulance aérienne et présenter un partenariat possible avec eux.

Un appel d'urgence entre au 911 et tout le monde disponible se dirigent vers le lieu de l'accident. Trois jeunes sont blessés légèrement et deux personnes sont encore dans le véhicule incacérées. Les ambulanciers diront plus tard que nous avons deux codes oranges et trois verts pour le initiés.

Après avoir attendu plus de vingt minutes sur les lieux à prodiguer des premiers soins, les ambulances arrivent tour à tour (cinq au total viendront sur les lieux de l'accident.) porter secours.

Somme toute, un accident assez grave mais qui laisse plusieurs questionnements: Une heure avant que les premiers blessés repartent vers les CHRDL (Hôpital de Joliette) situé à près de trente minutes de route. Imaginez quelques traumatisés graves. Personne n'aurait pu recevoir des soins d'un médecin avant une heure vingt. Une chance que la municipalité soutient l'organisation de Monsieur Poirier et ses premeirs répondants. Au moins six premiers répondants étaient sur les lieux après moins de cinq minutes après le premier appel et prodiguaient des premiers soins.

De plus, pensez un instant à la découverture d'ambulance sur le territoire. Est-ce qu'AiMédic aurait dû être mis en code orange de mise en préparation à Mirabel au cas où. Je pense que oui !

Mais qui paie pour les services de premiers répondants ? La municipalité de Saint-Côme et seulement si l'accident est sur la route. Sinon, c'est du bénévolat. Merci aux citoyens de la municipalité qui contribuent non pas seulement pour les habitants du village mais aussi pour les autres qui visitent ou bien ne font que passer. Connaissez-vous d'autres municipalités qui font de même avec les soutien de la population locale? Peut-être pas beaucoup. Connaissez-vous d'autres passionnés comme Monsieur Poirier qui tient à bout de bras l'organisation avec le soutien du Maire Jocelyn Breault de Saint-Côme ?

Saint-Côme accueille des milliers de visiteurs par année. Je peux aujourd'hui affirmer qu'elle sait recevoir et assurer un milieu de vie sécuritaire. Je sais aussi aujourd'hui que si une activité est organisée dans cette région, tous pourront dire contrairement à d'autres, les gens s'impliquent et protètent la population. un modèle à suivre.

Pendant que d'autres municipalités dans la région misent beaucoup sur le loisir, Saint-Côme doit être cité en exemple pour sa responsabilité à encadrer les activités de loisirs en assurant la sécurité des participants et visiteurs. Il ya une responsabilité à développer. Saint-Côme l'a compris. Et vous ? Comment cela se passe-t-il chez vous. Est-ce qu'on attend le service normal de soins pré-hospitaliers qui ne répond pas aux normes du Golden Hour (un autre débat) ou l'on se prend en main pour mettre sur pied un tel service.

Le bogue de l'emploi 2012: Avez-vous votre agent de talent ? Vous avez maintenant le pouvoir de choisir votre emploi

Les artistes, les acteurs, les musiciens en ont un. Pourquoi pas vous ? Depuis quelques jours on fait état de la pénurie de main d'oeuvre qui nous guette au cours des prochaines années. Le bogue 2012 approche à grands pas. Je crois que cela permettra un changement de la balance du pouvoir.

Source média:
Cyberpresse: Le bogue de 2012 aggravera les pénuries de main-d'oeuvre
Le Monde: Sécurité et flexibilité
Canoe: Pénurie de main-d'oeuvre. Maux de tête pour les employeurs
Les affaires: Forte demande en main-d'œuvre qualifiée pour 2008
Corus : Connaissez-vous le bogue 2012

Avez-vous songé à avoir votre propre agent ? Les besoins accrus et le manque de temps obligent les employeurs à se tourner vers de nouvelles méthodes de recrtuement. Notre réseau de contacts et notre connaissance des milieux décisionnels nous permettent de vous assurer une visibilité différente.

Quand on sait que 80% des emplois disponibles ne sont pas affichés dans les médias, sur les babillards ou autres, il faut savoir. Notre expertise en renseignement et développement des affaires nous amène à cotoyer quotidiennement les bonnes personnes.

On a qu'à penser à une entreprise qui est prête à investir 6000,00$ en publicité pour 2 curriculum vitae (source, Journal de Montréal, 24 janvier 2008). Pourquoi ne pas ajouter nos honoraires en pourcentage de votre salaire souhaité pour vous trouver l'emploi parfait ?

On recherche du personnel, des ressources et des employés partout. Il manque de ressources qualifiées dans toutes les entreprises et organisations. Notez le nombre d'annonces du style "nous embauchons". Vous avez le pouvoir de choisir. La balance du pouvoir vous appartient maintenant. Vous êtes le meilleur dans votre domaine. Comme dans votre vie, vous avez le choix entre: préparer votre repas ou vous attablez et vous faire servir un repas de votre choix dans un environnement de qualité. 80/20 vous offre cette alternative. Confiez-nous cette responsabilité. Contrôler vous-même le bogue 2012.

Anne-Marie Cordeau
amcordeau@i8020.com
514-617-2268
http://www.i8020.com/

http://www.i8020.com/ est un cabinet spécialisé en communications d'influence et renseignement d'affaires.

Offre d'emploi: Vendeur

Le poste : Représentant des ventes – Poste évolutif.
Description de l’entreprise : Développement 80/20 inc. (http://www.developpement8020.com/) soutient les entreprises et organisations dans leurs communications d’influence, leurs développement d’affaires, et leurs renseignements d'affaires
Salaire : Commissions, basées sur les résultats.
Statut : Permanent
Domaine : Publicité Internet – Vente.
Description : Nous sommes à la recherche d'un représentant (une représentante) des ventes pour une organisation spécialisée dans le domaine de la vente de publicités Internet.
Le mandat consiste à rechercher des clients potentiels par la sollicitation via le démarchage téléphonique. Vous aurez l'opportunité de démontrer vos talents de communicateur et développeur d’affaires dans le domaine des communications d’influence, de la vente et du marketing.
Qualifications : Expérience dans le domaine de la vente et de la sollicitation de nouveaux clients. Une formation complétée avec succès dans le domaine de la vente constitue un atout. Le candidat doit posséder des habiletés pour gérer les cycles de ventes grâce à une bonne gestion des activités reliées au domaine de la vente. Il doit aussi posséder les habiletés nécessaires pour utiliser les logiciels de la suite Microsoft Office; Le candidat / la candidate doit s’exprimer couramment en français. Le bilinguisme constitue un atout.
Équipement : Doit posséder un ordinateur avec logiciels Ms Office et connexion Internet.
Horaire : De jour sur semaine. Horaire flexible, selon votre propre gestion de temps.
Lieu de travail: De la maison ou sur la route chez les clients.

Pour soumettre votre candidature, cliquez ici : info@developpement8020.comSite web: http://www.developpement8020.com/

Connaissez-vous le BOSS-MEETING-WAGON ?

Un groupe d'investisseur du Mid-West américain teste actuellement l'idée d'offrir aux entreprises du Québec désireuses de réaliser certaines rencontres d'affaires, réunions, visites industrielles de groupe, tourisme organisé d'affaires, visites d'entreprises par d'éventuels acheteurs étrangers, un véritable bureau mobile sur roues.

Installé dans un autobus de type Prévost Car, le BOSS-MEETING-WAGON est un autobus transformé en salle de réunion avec toutes les facilités reliées à une rencontre d'affaires. On y retrouvera, tables de travail et de conférence, chaises en cuir, cuisinette avec café, thé, boissons et gourmandises, internet sans fil haute vitesse, lien de télécommunication cellulaire voix et data. Une quinzinaine de personnes pourront prendre place dans cette salle de réunion mobile.

Une section privée avec fauteuils et petite table de travail permettront à un exécutif de se retirer privément et de se reposer pour les trajets de longue durée. L'entreprise offrira même le service d'accompagnateur, service de secrétariat, guide et autres à bord.

Prenons par exemple qu'un groupe de dirigeant d'entreprise souhaitant visiter une filiale, une succursale ou une usine à l'extérieur de Montréal. Par exemple au Saguenay. Ils partiront de Montréal tôt le matin et pourront être de retour le même jour après avoir pu travailler toute la journée, effectuer la visite requise et planifiée et être de retour le soir même.

http://www.i8020.com/ a obtenu le mandat de réaliser une étaude de faisabilité et d'analyse de rentabilité pour le projet. Madame Anne-Marie Cordeau dirigent les travaux et recueillent actuellement les informations, l'intérêt de clients potentiels pour ce nouveau service et finalement préparent les détails de l'offre. Tout un service exécutif à venir dans l'offre actuelle inexistente où le train ne fait pas partie des priorités gouvernementales canadiennes avant plusieurs années dans l'offre concrète livrable.

Deuxième exemple: Un groupe d'acheteur étranger souhaite visiter un industriel potentiel qui souhaite vendre son entreprise qui est à Québec. Le groupe prendra place à bord du BOSS-MEETING-WAGON le matin dès leur descente à l'aéroport de Montréal. Certains arrêteront chez l'avocat au centre-ville tandis que les autres travailleront pendant ce temps dans le BOSS-MEETING-WAGON stationné sur Sherbrooke en face par exemple du cabinet d'avocat LKD (Langlois, Kronstrom, Desjardins SENC) situé au 1002, Sherbrooke Ouest.

Vers la fin de la matinée un premier arrêt à l'extérieur de Montréal est prévu et deux membres du bureau de comptable local se joindront au groupe. À Trois-Rivières, l'autobus arrêtera et fera monter le lunch pour le groupe qui repart vers Québec où les attends le vendeur potentiel. Après diverses rencontres durant l'après-midi, certains membres du groupe pourront se rafraîchir et faire toilette à bord. Ensuite tout le groupe prendra la direction du restaurant pour un diner d'apprivoisement. Enfin l'autobus reprendra la direction de Montréal en fin de soirée en toute sécurité jusqu'à l'hôtel à Montréal avant quelques rencontres le lendemain matin avec les avocats pour finaliser l'entente d'acquisition et un retour vers le pays d'origine.

Pour en savoir plus, veuillez communiquer avec le 514-617-2268 ou visitez le site de http://www.i8020.com/

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Les images sont tirés des sites de Prévost Car et Marathon Coach

Encore une fois AirMédic intervient de façon efficace !

La nouvelle en vidéo
AirMédic ambulance aérienne est encore intervenue dans le parc des Laurentides au cours des derniers jours. Oui, airMédic est devenu un incontournable dans plusieurs situations d'urgence pré-hospitalières. Prenez le cas de Monsieur DeLauzière (Journal L'Action) il y a quelques jours. Une autre occasion pour justifier l'importance du service.

Saviez-vous qu'AirMédic ambulance aérienne est un un service public d’ambulance aérienne complémentaire aux services pré-hospitaliers gouvernementaux et privés existants. AirMédic est une organisation à but non-lucratif soutenue par la population. Son financement est assuré entre autres, par les revenus des opérations d’évacuation aéromédicale effectuées et facturées (utilisateurs non-membres et assureurs) par la Société AirMédic et par la Fondation AirMédic avec ses membres donateurs. Nos activités s’exercent sur tout le territoire québécois et s’appuient sur les principes suivants : Plus de membres il y a, moins dispendieux sont les frais d’intervention. La Suisse (http://www.rega.com/) possède déjà son service d’ambulance aérienne selon un modèle similaire et offre un service presque gratuit à toute sa population. Ici au Québec, devenez membre immédiatement et soyez exonéré des frais en cas d’utilisation.

Il n'ya qu'à penser à l'intervention du weekend dernier dans le parc des Laurentides pour se rendre compte qu'il est urgent que la population connaisse AirMédic ici dans Lanaudière.
Canoe en parle dans sa nouvelle d'hier
Radio-Canada aussi en fait mention

Devenez membre de la fondation et soyez exonéré des frais en cas d'urgence. Un petit 30,00 $, c'est bien peu pour éviter une grosse facture. Imaginez ici dans la région. AirMédic part de Mirabel et peut être ici en moins de 45 minutes.

Imaginez maintenant un transfert interhospitalier de Joliette à l'institut de cardiologie de Montréal ! Combien de temps une ambulance prendra-t-elle de temps en pleine heure de traffic le lundi matin sur la 40 ? Quand c'est votre vie qui est en jeu, est-ce que vous prendrez tous les moyens pour sauver un des vôtres ?

AirMédic existe et peut être considéré comme un service complémentaire aux services existants. Oui des conditions existent mais cela vaut la peine de considérer.

Enfin, votre 30,00 $ servira peut-être à sauver la vie d'une de vos proches, amis ou voisins.

Une invitation à devenir membre: http://www.airmedic.net/

Responsabilité sociale et développement durable

Benoit Grenier pose la question. Chaque entreprise doit considérer adhérer et développer un plan. Et vous ? Est-ce que votre entreprise posera le geste ? Obtenez toute l'information pour décider.

Visitez le blogue d'affaires de Benoit Grenier.

Benoit Grenier
514-444-3218

Journal l'Action parle des communications d'influence et des relations publiques

Le Journal l'Action de Joliette parle de nous dans son édition du 15 novembre 2007. http://www.i8020.com/ a offert cette formation sur les communications d'influence à plus de 15 entrepreneurs dans le cadre d'une campagne visant à faire connaître ses services et permettre aux entreprises présentes d’ajouter les communications d’influence à leur éventail d’outils de gestion d’entreprise.

Organisé par le CLD de Joliette et Monsieur Louis-David Malo, cette rencontre a permis aux entreprises présentes d’échanger sur l’importance des communications d’influence dans le développement des affaires.

Le cabinet de relations publiques http://www.i8020.com/ a conçu le programme de discussion et de formation qui fût fort apprécié par les entreprises présentes. Du blogue d’affaires aux campagnes publicitaires internet en passant par la redéfinition de la présentation individuelle des dirigeants d’entreprises, les animateurs Benoit Grenier et Anne-Marie Cordeau ont su captiver l’auditoire avec des exemples concrets du développement des affaires au Québec et de son importance.

Saviez-vous que plusieurs personnes vous Googlelisent avant de faire affaires avec vous ? Saviez-vous que le renseignement d’affaires est devenu chose courante dans le développement de vos relations ? Souhaitez-vous savoir qui parle de vous sur la toile et ce que l’on dit de vous? Qui sont vos vrais alliés dans le monde des affaires lanaudois ? Qui profite de vous et vous empêche de mener à bien vos opérations et votre rentabilité ?

La gestion de vos communications d’influence est une suite logique au marketing et à la publicité traditionnelle. C’est un concept novateur qui donne des résultats. Il fait appel à l’expérience terrain, au concret. On oublie trop souvent que les approches théoriques doivent être appliqués pour faire éclore leur plein potentiel. Ici au Québec, http://www.i8020.com/ croit que l’on est devenu protecteur de systèmes qui nuisent au développement économique. Il faut innover, tenter des expériences, essayer de nouveaux concepts. Trop souvent on nourrit l’immobilisme par la peur. Il faut tenter autre chose pour réussir et performer.

Comment évaluer la qualité de vos contacts d’affaires ? Comment mesurez-vous la valeur d’un prospect ou d’une éventuelle relation d’affaires? Possédez-vous les outils nécessaires pour qualifier une bonne affaire d’une mauvaise?

Et bien ici dans Lanaudière, ces entreprises ont compris l’importance de cette approche. Ils sont déjà les leaders de la région par un savoir novateur. Et vous?

Saviez-vous qu’à la base de toute bonne communication d’influence, les gens s'adressent à des gens. Comment cela se traduit-il dans votre entreprise ? Venez rencontrer l’équipe de http://www.i8020.com/ et du CLD de Joliette. Ils saurontt comment vous aider.

Est-ce que Sainte-Mélanie ou une autre municipalité prendra le leadership ?

Projet de résolution pour le conseil municipal de Sainte-Mélanie

Voici le texte d'une résolution qui pourrait être adoptée par le conseil municipal de la municipalité de Sainte-Mélanie visant à engager chaque membre du conseil municipal, le maire et le personnel de la municipalité dans la voie de la transparence et l'éthique. La municipalité deviendrait ainsi un leader dans le soutien de la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme.

L'article 2 de la loi indique que:

Constituent des activités de lobbyisme au sens de la présente loi toutes les communications orales ou écrites avec un titulaire d'une charge publique en vue d'influencer ou pouvant raisonnablement être considérées, par la personne qui les initie, comme étant susceptibles d'influencer la prise de décisions relativement :

1° à l'élaboration, à la présentation, à la modification ou au rejet d'une proposition législative ou réglementaire, d'une résolution, d'une orientation, d'un programme ou d'un plan d'action ;

2° à l'attribution d'un permis, d'une licence, d'un certificat ou d'une autre autorisation ;

3° à l'attribution d'un contrat, autrement que dans le cadre d'un appel d'offres public, d'une subvention ou d'un autre avantage pécuniaire, ou à l'attribution d'une autre forme de prestation déterminée par règlement du gouvernement ;

4° à la nomination d'un administrateur public au sens de la Loi sur le ministère du Conseil exécutif (chapitre M-30), ou à celle d'un sous-ministre ou d'un autre titulaire d'un emploi visé à l'article 55 de la Loi sur la fonction publique (chapitre F-3.1.1) ou d'un emploi visé à l'article 57 de cette loi.

Proposition de la résolution à être adoptée:

À cet effet, la conseil municipal de la municipalité de Sainte-Mélanie adopte à l'unanimité la proposition suivante:

À une session ordinaire de la Municipalité de Sainte-Mélanie, tenue à
Sainte-Méalnie, au lieu ordinaire des sessions, le xxx, à xxheures et à
laquelle étaient présents :
- M. Yves Beaulieu, maire de la municipalité;
- M. Daniel Gravel, conseiller;
- M. Stéphane Forest, conseiller;
- M. Sylvain Grégoire, conseiller;
- M. Serge Perreault, conseiller;
- M. Sylvie Perrreault, conseillère;
- Mme Sylvie Roberge, conseillère;
et
M. Claude Gagné, directeur général;
Mme. Martine Malo, secértaire trésorière;
M. Jacques Gravel, inspecteur municipal;
Mme. Julie Chabannel, inspecteur municipal;
M. Gabriel charette, inspecteur municipal adjoint;
et
-Considérant que le Québec a adopté la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme;
-Considérant qu'il est du devoir de la municipalité et ses titutlaires de charge publique doivent démontrer à la population de Sainte-Mélanie qu'ils adhèrent aux principes, et règlementation de la Loi;
-Considérant que les communications d’influence sont omniprésentes dans les administrations publiques, que ce soit à l’échelle parlementaire, gouvernementale ou municipale et que lobbyisme et confiance des citoyens dans leurs administrations publiques y sont liés;
-Considérant que la Loi reconnaît que ces communications ont leur place dans les processus de décisions publiques, lorsqu’elles sont faites en toute transparence, c’est-à-dire lorsqu’elles sont déclarées dans un registre public. La transparence permet ainsi aux citoyens de savoir qui sont les lobbyistes et quelles sont les décisions que ces derniers cherchent à influencer;
- Considérant que dans l’exercice de leurs fonctions, les titulaires de charges publiques ne peuvent donc ignorer le droit à l’information que procure aux citoyens la Loi sur la transparence et l’éthique en matière de lobbyisme;
-Considérant que dans le cadre de leurs fonctions, les titulaires de charges publiques doivent également assurer l’égalité d’accès aux institutions publiques. Ce qui veut dire que les lobbyistes peuvent, tout comme les citoyens, présenter leur point de vue en toute légitimité;
-Considérant que les titulaires de charges publiques ont en effet à tenir compte des différents points de vue pour prendre leurs décisions dans l’intérêt public;
-Considérant que les titulaires de charges publiques sont en droit de s’attendre à ce qu’un lobbyiste qui intervient auprès d’eux le fasse en toute transparence et dans le respect du Code de déontologie des lobbyistes;
-Considérant que les relations du lobbyiste avec les décideurs publics doivent être empreintes notamment d’honnêteté et de professionnalisme. Ce sont là des conditions qui permettent aux titulaires de charges publiques de préserver l’intégrité des décisions qu’ils doivent prendre. Ils contribuent ainsi à améliorer la confiance des citoyens dans leurs institutions publiques.

Sur la proposition de Yves Beaulieu, maire, appuyée par Sylvie Roberge, conseillère, il est unanimement résolu que la municipalité de Sainte-Mélanie, son maire, les conseillers municipaux, et tout le personnel de la municipalité ci-haut nommés, adhèrent collectivement, individuellement et personnellement aux principes de la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme et s'engage à la respecter.

Qu'à défaut de s'y conformer et de signer un engagement personnel qui confirme l'adhésion et l'engagement à la présente résolution, que le titulaire de la charge publique démissionnera de son poste immédiatement après le constat du défaut.

Qu'aucune indemnité de départ ne pourra alors être payable et que la municipalité se réserve de droit de réclamer des dommages au titulaire de la charge publique ou à l'élu.

adopté à Sainte-Mélanie ce xx jour du mois de xx 200x

Pour demander au maire Beaulieu et à la conseillère Roberge de présenter cette résolution, communiquez avec eux au:

Municipalité de Sainte-Mélanie
10, rue Louis-Charles-Panet
Sainte-Mélanie (Québec) J0K 3A0
Téléphone : (450) 889-5871
Télécopieur : (450) 889-4527
info@sainte-melanie.ca

Les stars du blogue: Une nouvelle génération

Faut-il payer les stars du blogue ? Ces blogueurs qu'on veut avoir partout pour le lancement de ceci, de cela ? Ces blogueurs qu'on veut pour analyser ceci ou cela sans égard à leur expertise et leurs orientations de blogueur ? Et combien pour chaque prestation ? Et dire que l'on nous a formé pour des discours oratoires chez les clercs. Où sont rendues nos grandes envolées oratoires? Dorénavant il faudra bloguer.

Michel Leblanc en parle dans son blogue et je trouve son commentaire fort pertinent. Et que dire de son ami de Transcontinental Guillaume Brunet ?

Qui devriendra LE BLOGUEUR EN CHEF AU QUÉBEC ? Faites vos paris. Les enchères sont ouvertes.

En passant, faites vite et commandez le livre du collectifs des blogueurs d'affaires. Pourquoi bloguer dans un contexte d'affaires ?

Parc des chutes Monte-à-peine

http://patrouilleurs.blogspot.com/

Et vous comment appelez-vous les chutes ?

Nous avons fait un petit exercice pour vous et avons tenté de trouver plein d'appellation pour les chutes:

Monteàpeine

Montapeine

Monte à peine

Chutes Sainte-Mélanie

Chutes St-Mélanie

Chutes Sainte-Béatrix

Chutes Ste-Béatrix

Chutes Matha

Parc regional des Chutes-Monte-a-Peine-et-des-Dalles

Chutes Sainte-Jean-De-Matha

Chutes Monte-à-Peine-et-Dalles

Chutes Monte-à-peine-et-dalles

Chutes monte-a-peine-et-dalles

Parc des Chutes monte-à-peine-et-dalles

Parc des Chutes-Monte-à-Peine-et-Dalles

Chutes Monte-à-peine-et-dalles

Parc Régional des Chutes-Monte-à-Peine-et-des-Dalles

Régie intermunicipale du Parc Régional des Chutes-Monte-à-Peine-et-des-Dalles

Régie intermunicipale du Parc des Chutes-Monte-à-Peine-et-des-Dalles

Parc Régional des Chutes-Monte-à-Peine-et-des-DallesParc des Chutes

Chutes Mont à Peine

Parc des chutesmontapeine

Parc des chutes Mont à Peine

chutes Montapeinec

hute mont a peine

Chutes de Mont-a-peine

Mont-a-Peine Falls

chutes mont a peine

Ste-Béatrix Falls

Matha Falls

Sainte-Jean-De-Matha Falls

Monte-à-Peine-et-Dalles Falls

Monte-à-peine-et-dalles Falls

monte-a-peine-et-dalles Falls

Parc des Chutes monte-à-peine-et-dalles

Parc des Chutes-Monte-à-Peine-et-Dalles

Pique-nique avec vin aux Chutes Mont-À-Peine

Chutes de Mont-a-peine Falls

falls at Mont À Peine

Mont a peine Fall

Mont a Peine Portage

Monte-à-Peine falls

jumelage sainte-melanie

http://www.jumelagesainte-melanie.org/

jumelage sainte-mélanie

Monte-à-Peine-et-des-Dalles Falls

Regional Park

Monte-à-peine Falls Dalles falls

Darwin Falls

Parc Régional des Chutes Monte-à-Peine-et-des-Dalles

Les Chutes Monte-à-PeineChutes-Monte-A-Peine

Hike

The Parc des chutes Monte-à-Peine-et-des-Dalles is at the heart of three municipalities.

17km of hiking trails, lunch areas

Monte-à-Peine-et-des-Dalles Falls Park and Bull Regional Falls Park

The Parc régional des Chutes-Monte-à-Peine et des Dalles (Chutes-Monte-à-Peine et des Dalles regional park) is traversed by the Assomption river, whose three powerful waterfalls can be observed

YouTube - Chutes Monte-à-peine

www.youtube.com/watch?v=X9D0VNYofok

Parc Régional des Chutes Monte-à-Peine-et-des-Dalles site naturel d'interprétaion dans un décor somptueux au sein de la grande nature québécoise. le parc

Connaissez-vous le geocaching ?

Saviez-vous qu'il existe plein de cache dans le parc des chutes ? Connaissiez-vous le geocaching ?

Tout un jeu pour les aventuriers de la randonnée pédestre.

Selon Wikipédia:

http://fr.wikipedia.org/wiki/Geocaching

Le geocaching (ou géocaching) est un sport/loisir récent qui consiste à cacher quelque chose dans la nature, n’importe où, puis à le trouver grâce au géopositionnement par satellite. C'est une chasse au trésor profitant d'une haute technologie contemporaine. Une cache typique est constituée d’un petit contenant à l’épreuve de l’eau comprenant un journal de bord et un « trésor », habituellement un bibelot sans valeur. Les participants sont appelés des « géochercheurs »; ceux qui ne sont pas des familiers du géocaching sont appelés des « géomoldus » ou « moldus », un terme emprunté à la série des Harry Potter.

Au Québec, on retrouve tout ce qu'il faut sur:

http://geocaching-qc.com/index.php?title=Accueil

Enfin, n'oubliez pas que lors de cette période de chasse qui s'amorce, de faire attention aux chasseurs. Respecter leur territoire et il respecteront les vôtres. Le Brassard de sécurité est de rigueur.

Ambulance aérienne: AirMédic

Connaissez-vous AirMédic ? http://www.airmedic.net/

8020, a assisté ce matin à la conférence de Presse de l'inauguration de la nouvelle base d'AirMédic à Mirabel. Voici le communiqué de Presse de cette annonce. 80/20 soutient Air Médic dans son développement des affaires et est fier d'annoncer également un partenariat avec le Bois de Belle-Rivière de Mirabel.

Pensez-y ! 25,00$/an pour être membre fondateur et ne pas payer un sous si vous avez besoin du service. Pensez-y ! C'est moins dispendieux que les 7000,00$ que l'on vous facturerait si vous aviez besoin du service.

Motoneige, motoneigiste: Hum hum !
Chasse et Pêche ! Imaginez-vous chasseur et pêcheur en région éloignée !
Catastrophe, un accident. Qui appeler ?
Votre téléphone satellite vous servira pour la bonne cause. L'ambulance est loin et les chemins forestiers cahoteux.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Pour diffusion immédiate

AirMédic ambulance aérienne dévoile le tout premier hélicoptère-ambulance de la région de Montréal et inaugure sa nouvelle base de Mirabel


MIRABEL, le 29 août 2007 – Monsieur François Rivard, p résident et chef de la direction d’AirMédic ambulance aérienne, a dévoilé publiquement le premier hélicoptère-ambulance affecté à la grande région de Montréal. Cet événement coïncidait avec l’inauguration officielle de la base d’opérations de Mirabel de l’organisation humanitaire fondée par Monsieur Rivard en 2000.

Devant l’important retard qu’accusait le Québec en matière de transport ambulancier héliporté, Monsieur Rivard, ex-paramédic de vol des Forces armées canadiennes, a fondé l’organisation humanitaire en 2000. De déclarer M. Rivard : «En quittant les Forces, j’ai constaté que nous avions au Québec des besoins évidents de transport aéromédical d’urgence. L’avion-ambulance du Gouvernement du Québec était incapable à elle seule de satisfaire tous les besoins … comme elle l’est encore aujourd’hui ».

L’organisation à but non lucratif dont le siège social est à St-Honoré-de-Chicoutimi dispose également de bases d’opération à Québec et à Trois-Rivières. Soulignant qu’il s’agissait d’un jour important tant pour AirMédic que pour la population, il ajoute : « Montréal rejoint enfin les autres grandes villes nord américaines au chapitre du transport aéromédical héliporté ».

La base de Mirabel

Le directeur médical de la base de Mirabel, Dr. Patrick Limoges, se réjouit de l’ajout de cette nouvelle base d’opérations à Mirabel. Elle dispose notamment de quartiers de séjour pour les pilotes et les équipes médicales en plus d’aires et d’installations pour la mise en disponibilité permanente de fournitures et d’équipements médicaux spécialisés dont des instruments et des appareils certifiés pour le vol ainsi que des médicaments.

« Nous avons vraiment tout ce qu’il nous faut à portée de la main pour répondre avec précision et efficacité aux appels d’urgence qui nous parviennent. Cette nouvelle base peut nous permettre d’être en vol en moins de 10 minutes pour amener des soins médicaux sur mesure à un blessé ou un malade », d’expliquer Dr. Limoges.

L’appareil

L’hélicoptère-ambulance affecté à la centrale d’opérations de Mirabel est de type Dauphin AS-635. L’appareil est certifié pour le vol de nuit et offre dans des conditions de vol normales une autonomie de vol de plus de 3 heures à l’intérieur d’un rayon de 400 kilomètres. Le Dauphin AS-635, muni de deux moteurs Turbomeca de 800 chevaux, atteint une vitesse de croisière de 283 km/heure et une altitude maximale de 3 600 mètres.

Le Dauphin AS-635 d’AirMédic peut accommoder deux civières et un équipage médical de 4 personnes.

Le porte-parole d’AirMédic ambulance aérienne

De son côté, le porte-parole d’AirMédic, le comédien Gaston Lepage, rappelle qu’AirMédic est une organisation humanitaire qui répond à un besoin réel au Québec en raison des caractéristiques géographiques du territoire et des distances qui séparent la population des centres hospitaliers, et en particulier, de ceux des grands centres de santé spécialisés de Québec et de Montréal. D’ajouter M. Lepage : « Un accident ou un malaise sérieux peut nous arriver n’importe où. En pleine nature ou en banlieue de Montréal, notre vie peut dépendre d’AirMédic ».

Il encourage la population, qu’on soit citadin ou qu’on habite les régions éloignées du Québec, à devenir membres donateurs de l’organisation. M. Lepage poursuit : « AirMédic est au service de la population du Québec. AirMédic est un projet de société québécois, une réussite québécoise qui dépend de la volonté et de la générosité de chacun d’entre nous ».

À propos d’AirMédic

Fondée en 2000 par le président et chef de la direction actuel, M. François Rivard, AirMédic ambulance aérienne est un organisme à but non lucratif qui vient en aide aux personnes en besoin de services aéromédicaux.

En plus des services de transport sanitaire aérien, AirMédic, offre une formation hautement spécialisée en aéromédical, des services de transport aérien humanitaire et de dons d’organes, ainsi que des services d’affectation en aéromédical.

AirMédic est soutenue par les contributions financières de ses quelques 105 000 membres donateurs, commanditaires, partenaires corporatifs et citoyens engagés par le biais de la Fondation AirMédic. En sept années d’existences, AirMédic ambulance aérienne a répondu à plus de 1 600 appels d’urgence qui ont mené à des missions au Québec, ailleurs au Canada, aux États-Unis et au Mexique.

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Renseignements :
Jean Lambert, vice-président
Affaires publiques et communication
AirMédic ambulance aérienne
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Connaissez-vous la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme ?

Le Gouvernement du Québec a adopté la Loi sur la transparence et l’éthique il y a quelques années. Qui connaît cette Loi ? Qui est inscrit au registre dans la région? Quel député, membre de son personnel connaissent cette Loi et appliquent ses principes ? De tout ceux qui rencontrent le maire d’une municipalité, un directeur général ou le secrétaire-trésorier de celle-ci, qui sait qu’un individu, membre d’un groupe de défense ou groupe d’intérêt doit être inscrit au registre des lobbyistes du Québec.

La Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme

Adoptée à l'unanimité de l'Assemblée nationale du Québec le 13 juin 2002, la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme vise à rendre transparentes les activités de lobbyisme exercées auprès des titulaires de charges publiques et à assurer le sain exercice de ces activités.

Saviez-vous qu’un représentant syndical qui rencontre un député pour influencer ce dernier dans une décision qu’il prend ou prendra sur un règlement doit s’inscrire au registre ? Saviez-vous qu’un consultant œuvrant pour une entreprise ou un organisme et qui rencontre une personne titulaires d’une charge publique doit s’inscrire si ses activités correspondent à celles identifiées comme étant du lobbyisme?

Mais pourquoi donc cette Loi ? Monsieur Maxym Boucher, étudiant au baccalauréat en science politique à l’Université Laval écrivait dans un article reproduit sur le site du commissaire au lobbying du Québec (http://www.commissairelobby.qc.ca/commissaire) et lauréat du concours de rédaction sur le thème de l’encadrement du lobbyisme que :

L’étude montre comment les institutions démocratiques, les élus et les décideurs politiques peuvent bénéficier d’une loi qui permet une meilleur réconciliation du bien commun des citoyens et des intérêts particuliers des groupes, associations, entreprises et organisations de la société québécoise. Bref, en regard de la relation entre l’intérêt particulier et le bien commun, l’analyse cherche à démontrer comment l’encadrement du lobbyisme améliore la vie démocratique et, par le fait même, la confiance des citoyens en leurs institutions.
Pensez-vous que l’on en a besoin ces temps-ci ? Moi je pense que oui, très certainement. Et ce, surtout dans le contexte actuel de gouvernement minoritaire et la fragilité de notre structure politique actuelle.

On retrouve aussi sur le site internet une définition du lobbyisme qui décrit bien les activités en question. Je vous invite à bien y saisir les nuances.

Mais qu'est-ce que le lobbyisme?

Le lobbyisme consiste en une communication orale ou écrite avec le titulaire d'une charge publique en vue d'influencer une décision législative ou administrative. Par le lobbyisme, une personne, des regroupements de personnes, des organismes à but non lucratif ou même des entreprises peuvent influencer les décideurs publics de l'Assemblée nationale, du gouvernement et des municipalités.

Les lobbyistes jouent un rôle d'information concernant les questions au sujet desquelles des décisions doivent être prises. Ils permettent ainsi aux autorités publiques de prendre des décisions plus éclairées et en toute connaissance de cause. Cet aspect est particulièrement important dans les domaines d'activités très complexes.

Au Québec, le lobbyisme est reconnu par la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme. C'est une pratique légitime. La Loi encadre les activités de lobbyisme pratiquées notamment auprès :

des élus;
des fonctionnaires du gouvernement du Québec et des municipalités;
des responsables et du personnel de certains organismes ou entreprises du gouvernement comme la CSST, la SAAQ, Loto-Québec, la SAQ, Hydro-Québec et la Caisse de dépôt et de placement du Québec;
des responsables et du personnel de certains organismes sans but lucratif chargés d'octroyer des fonds publics comme le Fonds de recherche en santé du Québec.
Source : http://www.commissairelobby.qc.ca/

Est-ce bon pour la démocratie ?

Maxym Boucher ajoute dans son texte : Dans cette perspective, rendre l’exercice du lobbyisme officiel et transparent, c’est poser un écueil à la méthode qui consiste à gonfler l’importance des intérêts que le lobbyiste tente de faire reconnaître. Puisque la loi exige que l’on fournisse des informations capitales que l’on tient dans un registre, elle tempère l’asymétrie de l’information qui règne entre le représentant de l’intérêt particulier, le lobbyiste, et le représentant de tous les citoyens qu’est le titulaire de la charge publique.

En somme, l’encadrement du lobbyisme participe à l’amélioration d’une démocratie québécoise plus mature en établissant un environnement légal et en posant l’impératif de la transparence.

La Loi distingue également trois types de lobbyistes. Selon les informations obtenues sur le site du commissaire au lobbyisme du Québec, les différents types de lobbyistes sont :

Le lobbyiste-conseil

C'est une personne, salariée ou non, dont l'occupation est d'exercer des activités de lobbyisme pour le compte d'un client en échange d'argent, d'avantages ou d'autres formes de compensation ou de contrepartie. Le lobbyiste-conseil peut travailler dans une agence de relations publiques ou être travailleur autonome. Il peut, par exemple, être un spécialiste en relations publiques, un avocat, un ingénieur, un architecte, un urbaniste, etc.

Exemple : Henri est un avocat payé par son client pour intervenir auprès du ministre de l'Environnement en vue d'obtenir que la politique relative à l'utilisation des pesticides soit modifiée.

Le lobbyiste d'entreprise

C'est une personne qui occupe un emploi ou une fonction dans une entreprise à but lucratif et dont une partie importante de ses tâches consiste à exercer des activités de lobbyisme pour le bénéfice de cette entreprise.

Exemple : Louise est employée par une entreprise qui se spécialise dans le béton. Ses fonctions consistent principalement à faire des représentations auprès du ministère des Transports afin qu'il favorise l'utilisation de ce matériau dans la construction des routes.

Le lobbyiste d'organisation

C'est une personne qui occupe un emploi ou une fonction dans une organisation à but non lucratif. Ce lobbyiste, comme le lobbyiste d'entreprise, est visé par la Loi si une partie importante de ses tâches consiste à exercer des activités de lobbyisme pour le bénéfice de cette organisation.

Exemple : Geneviève est employée par l'Association des manufacturiers d'équipements de bureaux. Ses fonctions consistent principalement à faire des représentations auprès de la Ville de Montréal pour obtenir des contrats d'approvisionnement pour les membres de son association.

Saviez-vous que ?
Saviez-vous que La Loi est applicable dans toutes les municipalités du Québec depuis le 1er juillet 2005 ?
Saviez-vous que Le lobbyiste doit déclarer et identifier les coordonnées de son client?
Saviez-vous que sont seules concernées les organisations constituées à des fins patronales, syndicales ou professionnelles et les organisations à but non lucratif composées majoritairement d'entreprises à but lucratif ou dont les membres sont majoritairement des entreprises à but lucratif ? Par exemple, le Syndicat des professionnels de la fonction publique, le Conseil du patronat, l'Association des manufacturiers du bois de sciage, les chambres de commerce et le Conseil de l'industrie forestière du Québec sont tous des organismes devant respecter la Loi.
Saviez-vous que les activités de lobbyisme faites par les petites et moyennes entreprises, auprès des titulaires de charges publiques de toutes les municipalités du Québec, sont visées par la Loi et le code tout autant que celles exercées par les multinationales ?

Et la transparence ?

L’objet de la Loi est précisé à l’article 1 et il est dit que:

Reconnaissant que le lobbyisme constitue un moyen légitime d'accès aux institutions parlementaires, gouvernementales et municipales et qu'il est dans l'intérêt du public que ce dernier puisse savoir qui cherche à exercer une influence auprès de ces institutions, la présente loi a pour objet de rendre transparentes les activités de lobbyisme exercées auprès des titulaires de charges publiques et d'assurer le sain exercice de ces activités.
Maintenant dans notre région, qui fait du lobbying? Qui surveille cette pratique ? Comment s’inscrire et que peut faire le citoyen qui observe des communications d'influence auprès de titulaires de charges publiques de la part d'une entreprise non inscrite au registre des lobbyistes, par exemple? Tout citoyen qui constate des manquements à la Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme ou au Code de déontologie des lobbyistes peut les signaler au Commissaire au lobbyisme par lettre, courriel ou téléphone.

De plus, vous pouvez consulter le registre pour savoir qui tente d’influencer nos élus autant provinciaux que municipaux. Consultez le registre à l’adresse suivante : http://www.commissairelobby.qc.ca/citoyens/consulte_registre

Pour télécharger l’article de Monsieur Boucher : http://www.commissairelobby.qc.ca/documents/File/concours_gagnant_maxym_boucher(2).pdf

Enfin, êtes-vous considérés comme lobbyistes au sens de la Loi? Quoi faire pour s’inscrire ? Messieurs, Mesdames les députés, maires, attachés politiques et employés municipaux, avez-vous invité ceux qui vous rencontrent et tentent d’influencer vos décisions à s’inscrire au registre ?

Enfin, cette transparence et cette éthique doit inclure tous les acteurs de notre société. Une sensibilisation doit être amorcée pour voir l’adhésion volontaire devenir essentielle. Maxym Boucher l’étudiant en science politique témoignait enfin dans son écrit au sujet de cette loi par l’exemple d’un de ses professeurs qui lui disait qu’une bonne loi suscite le respect général. Je crois que oui, nous avons une bonne Loi. Il faudra toutefois mieux la connaître.

Dans une nouvelle ère politique qui s’amorce, ne voyons-nous pas là une occasion de réussir cette transparence et une éthique politique renouvelée? Finalement, je tiens à féliciter le travail de l’équipe du commissaire au lobbyisme du Québec pour le site internet qui présente si bien le sujet. Nous nous en sommes largement inspirés pour écrire le présent texte. Merci.

Maintenant, à vous de jouer !

Benoit Grenier

La source Bains nordiques (Rawdon) SPA

Un endroit à découvrir dans la région de Lanaudière. Une jeune et nouvelle entreprise voit le jour.

Je vous y invite. Les hôtes nous y convient aussi en affirmant :

...Un eSPAce de détente en pleine nature, surprenant, différent.

La Source Bains nordiques est située à Rawdon, dans la région de Lanaudière. Son architecture éco-contemporaine a pris racine à même le roc du Mont Pontbriand, permettant ainsi d’en atteindre le coeur.

La Source, c’est une grotte de détente, un bain de vapeur, un sauna sec, deux bains tourbillons extérieurs à proximité de la falaise, des chutes nordique et thermale, des aires de détentes intérieures et extérieures, des salles de massothérapie, un bistro et une salle de conférences panoramique...

Allez voir et faites-moi part de vos commentaires !

On les rejoint au:
LA SOURCE BAINS NORDIQUES
4200, FOREST HILL au bout de la rue QUEEN
RAWDON, QUÉBEC
Courriel: info@lasourcespa.com
Téléphone: 450.834.SPAS (7727)
Télécopieur: 450.834.8457


PS: Plus on en parle, mieux ils se démarquent dans le référencement organique de Google et les autres blogues. Ils deviennent ainsi éligibles aux premières places du net. Pensons stratégie marketing en soutien à l'expérience client ! L'équipe de http://www.developpement8020.com/

Police de Joliette: Régie ou SQ

Avec la SQ : la police coûterait plus cher pour NDP et Saint-CharlesDes économies pour les autres municipalités de la MRCPar Francine RainvilleVoir tous les articles de Francine RainvilleArticle mis en ligne le 1 mars 2007 à 19:48 par l'ActionSoyez le premier à commenter cet articleTableau des coûts SQ/Régie de police Avec la SQ : la police coûteraitplus cher pour NDP et Saint-CharlesDes économies pour les autres municipalités de la MRCAlors qu’avec la Régie de police de la région de Joliette, il en coûte au total 7 760 629 $ cette année pour l’ensemble des municipalités de la MRC Joliette, avec la Sûreté du Québec, la facture aurait été de 6 177 472 $ et ce, avec la ristourne. Ainsi, les municipalités auraient économisé dans l’ensemble 1 583 157 $.C’est ce que révèlent les chiffres dont on a obtenu copie et qui comparent les coûts du service policier de la Régie de police de la région de Joliette pour 2007 et la facture estimée en 2007, avec ristourne, si les mêmes municipalités avaient été desservies par la Sûreté du Québec.Selon ces chiffres, sur les dix municipalités de la MRC Joliette, seulement deux auraient vu leurs coûts augmentés si elles avaient opté en 2007 pour un service policier avec la Sûreté du Québec, soit Notre-Dame-des-Prairies qui aurait dû débourser 146 482 $ de plus et Saint-Charles-Borromée qui, pour sa part, aurait dû débourser 324 295 $ de plus.Les huit autres municipalités, incluant la Ville de Joliette (1 666 007 $), auraient fait des économies en optant pour la Sûreté du Québec, soit Village Saint-Pierre (14 185 $), Saint-Paul (39 782 $), Saint-Ambroise (50 606 $), Sainte-Mélanie (76 548 $), Notre-Dame-de-Lourdes (66 324 $), Crabtree (53 636 $), Saint-Thomas (86 847 $).Hénault ne réfute pas totalement ces chiffresLors d’une entrevue, le préfet de la MRC Joliette, André Hénault a refusé de dévoiler des chiffres. Une rencontre était prévue avec le comité des quatre directeurs généraux, qu’il appelle le comité des neuf autres municipalités, pour prendre connaissance du rapport final de l’étude commandée à la firme Les Consultants Lupien Rouleau.Ce rapport sera présenté aux maires de la MRC Joliette mardi. Y aura-t-il une rencontre de presse pour le présenter à la population ? M. Hénault n’a pu nous le confirmer. Dans un premier temps, les maires de la MRC en prendront connaissance et envisageront toutes les pistes de solutions.À titre de maire de Saint-Charles-Borromée, M. André Hénault a dit contester les chiffres avancés par la Ville de Joliette si elle s’en va avec la Sûreté du Québec. Questionné sur les coûts qu’aurait à débourser Saint-Charles si elle passait à la SQ, M. Hénault n’a pas voulu avancer de chiffres mais a admis qu’il est possible que ce soit plus cher pour Saint-Charles.

Réagissez en envoyant un courriel à votre maire lui indiquant votre position.

Enfin un blogue indépendant dans Lanaudière